李涵

我們的稅法服務(wù)：●稅務(wù)合規(guī)咨詢●公司納稅籌劃●稅務(wù)糾紛解決●轉(zhuǎn)移定價●高管、股東及其他個人法律及稅務(wù)服務(wù)包括不限于：●日常稅務(wù)與法律咨詢●稅務(wù)與法律培訓(xùn)及最新政策解讀●單項(xiàng)審批●公司治理、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)及完善●轉(zhuǎn)讓定價同期資料文檔準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)讓定價納稅籌劃●高新技術(shù)企業(yè)、先進(jìn)技術(shù)外包型企業(yè)申請●“四技收入”營業(yè)稅減免及合同能源管理優(yōu)惠●公司或集團(tuán)反避稅以及與運(yùn)營相關(guān)等稅務(wù)風(fēng)險分析●公司或集團(tuán)納稅籌劃、稅收優(yōu)惠政策分析●稅企關(guān)系協(xié)調(diào)，稅務(wù)聽證、行政復(fù)議與訴訟一.稅務(wù)問題是法律問題還是會計(jì)問題？1.稅務(wù)問題首先是法律問題，稅務(wù)機(jī)關(guān)是根據(jù)稅務(wù)法律、法規(guī)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的部門規(guī)章來進(jìn)行稅收征收及其管理工作的，企事業(yè)單位也是按照這些法律規(guī)定來進(jìn)行納稅籌劃和報稅納稅工作的。2.稅務(wù)問題也是財務(wù)問題，目前基本都是由企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行稅務(wù)會計(jì)工作，有些設(shè)有稅務(wù)部門或者稅務(wù)會計(jì)崗位。稅務(wù)規(guī)定的實(shí)施是要靠會計(jì)對經(jīng)營成果和稅務(wù)安排根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定入賬予以反映的，很多稅務(wù)語言也是和會計(jì)語言相聯(lián)系的，所以稅務(wù)問題又不僅僅是法律問題。二.稅務(wù)律師和注冊稅務(wù)師、注冊會計(jì)師的區(qū)別：1.稅務(wù)律師注重方案的整體設(shè)計(jì)和效果，對方案的合法性，經(jīng)濟(jì)性，可行性進(jìn)行設(shè)計(jì)、提議并且得到實(shí)施，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均是合同，不管是企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還是企業(yè)對外投融資抑或企業(yè)資本運(yùn)作，均需要進(jìn)行方案的整體策劃；注冊稅務(wù)師（CTA）和注冊會計(jì)師（CPA）更側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部管理，比如賬務(wù)處理、賬務(wù)分析和賬務(wù)調(diào)整工作；2.稅務(wù)律師對方案的合法性分析及熟悉司法的便利性使得稅務(wù)律師在方案頂層設(shè)計(jì)及實(shí)施的各個環(huán)節(jié)均能夠起到合法、控制的作用，且在整個交易方案實(shí)施全過程介入、談判、合同、監(jiān)督直至實(shí)施或?qū)嵤┖蟮臓幾h解決。綜上，稅務(wù)律師既區(qū)別于CTA和CPA，又并存合作和競爭。

我們的業(yè)務(wù)：●涉外并購與股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律服務(wù)●外資企業(yè)法律顧問●國際貿(mào)易法律服務(wù)●外商直接投資法律服務(wù)●在華企業(yè)涉外投資法律服務(wù)●外國人在華法律服務(wù)●涉外仲裁與訴訟那么涉外業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)有什么最大的不同呢？1.文化的差異和英語的交流2.資金出境和入境的各種投資、審批、核準(zhǔn)等規(guī)定3.不同國家、區(qū)域的法律、稅務(wù)等因素的考慮4.涉外訴訟和仲裁的特殊司法程序5.根據(jù)不同文化及理念幫助境外個人和公司處理境內(nèi)業(yè)務(wù)、法律等一系列既專業(yè)又綜合的事項(xiàng)

通俗地講，并購策略是希望通過什么樣的并購達(dá)到什么并購目的，是資產(chǎn)收購還是股權(quán)并購，是將并購的目標(biāo)業(yè)務(wù)放在研發(fā)、生產(chǎn)還是市場、銷售、團(tuán)隊(duì)上。這是一個公司為實(shí)施公司并購戰(zhàn)略而制定的并購策略。在并購策略的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目遴選，項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目評價工作。所以并購策略對于并購行為來說是非常關(guān)鍵的。并購策略應(yīng)當(dāng)考慮的因素有很多，這個是一般是公司決策層的決定。從專業(yè)和部門角度上說，決策層一般都是綜合考慮公司戰(zhàn)略、公司資源、法律意見和財務(wù)意見。公司戰(zhàn)略要素一般都是要達(dá)到什么目的。舉個案例，這個案例會在接下來反復(fù)使用。某家電公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及報告顯示，該公司盈利能力在下降，其中有兩項(xiàng)核心技術(shù)正在遭遇更新?lián)Q代，但公司的每年?duì)I業(yè)額和大客戶還是比較穩(wěn)定，目前公司亟需將新的利潤增長點(diǎn)擴(kuò)展至新興且相關(guān)的水家電領(lǐng)域以及新的家電技術(shù)項(xiàng)目上。公司戰(zhàn)略是要利用公司自有資金和融資資金實(shí)施兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的并購。公司資源就是人力資源，研發(fā)資源，并購團(tuán)隊(duì)資源，客戶及市場資源，地域資源，可控使用資金量，自己公司優(yōu)勢資源等法律意見是就可能涉及的并購行為是否符合行業(yè)要求，是否需要經(jīng)過審批，法律程序，需要考量的法律要素等財務(wù)意見是就未來的并購行為在可使用資金范圍內(nèi)，提出融資方案，并就投資回收期，投資回報率，未來現(xiàn)金流量要求等財務(wù)指標(biāo)擬定供參考的數(shù)據(jù)。最后并購策略就在以上信息和角度中產(chǎn)生了。如果未充分考慮上述要素，就會造成并購目的不能達(dá)到，更嚴(yán)重的則會導(dǎo)致并購失敗。就上面案例來說，如果企業(yè)可使用資金量是1億元，而目標(biāo)公司的股權(quán)估值在5億元左右，并購項(xiàng)目的融資金額則為4億元，假設(shè)以每年15%的綜合融資成本率來計(jì)算，每年則需要支付6000萬的利息。如果并購流入現(xiàn)金流不能夠抵消預(yù)算的流出現(xiàn)金流，投資回收期過長的話，則很有可能使公司陷入現(xiàn)金流危機(jī)，甚至拖垮公司。更為嚴(yán)重的是，如果公司在接手目標(biāo)公司股權(quán)后公司的經(jīng)營業(yè)績由于受團(tuán)隊(duì)，管理，市場，整合，財稅等因素下降的話，目標(biāo)公司股權(quán)價值就會發(fā)生大幅減值，從而直接導(dǎo)致并購失敗的嚴(yán)重后果。專業(yè)的并購律師不僅僅是按照盡職調(diào)查表對目標(biāo)公司進(jìn)行程序性的法律合規(guī)及風(fēng)險審查與合同審核，更要具有敏銳的商業(yè)意識和全面的知識結(jié)構(gòu)，針對合同簽訂和合同履行過程中可能存在的財稅、商業(yè)、管理等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險負(fù)擔(dān)做出預(yù)判、進(jìn)行談判、控制進(jìn)程、目標(biāo)評價、過渡整合等一系列牽涉并購及其整合的公司事項(xiàng)，而不僅僅是勞動、知識產(chǎn)權(quán)、合同管理、證照、訴訟仲裁等傳統(tǒng)法律事項(xiàng)的羅列。所以對并購律師的要求遠(yuǎn)比法律顧問的要求要高。并購目的的實(shí)現(xiàn)更大程度上是系統(tǒng)工程，所以需要全面的專業(yè)性。