現(xiàn)在律師行業(yè)的很多人說，律師不好管，尤其青年律師，流動性很大，經(jīng)常換所，也有的律所嫌律師管理起來麻煩，擔心這些青年律師給律所帶來風險，干脆就不再擴大，不招新律師。我們要問一句，青年律師真的那么難管嗎？如何治理才能吸引青年律師過來？

     首先，招聘青年律師進來律所發(fā)展的必由之路。二八定律在很多行業(yè)能用，在律師行業(yè)同樣管用，80%的業(yè)務由20%的大所占據(jù)，剩下的中小所只占據(jù)很少部分業(yè)務，律所要想把品牌與信譽創(chuàng)建好，必須擴大律師人數(shù)，做大做強，否則，在激烈的競爭下業(yè)務只能日益萎縮，等到維持不了基本開支時，只能關門。要擴大律師人數(shù)，招聘青年律師還是比較可行的，青年律師要求沒有那么高，相比于執(zhí)業(yè)年限長的老律師。另外，青年律師可塑性比較強，剛入行的律師像是白紙，很多東西沒有固化，律所可以根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要培養(yǎng)青年律師，塑造青年律師。法律服務也是市場，存在激烈競爭，要想獲勝，就必須把青年律師招進來，人數(shù)越多越好，規(guī)模越大越好，這樣才能取得大的發(fā)展。

      其次，讓青年律師參與民主決策與民主監(jiān)督，增強律所凝聚力。律師是個體獨立性較強的職業(yè)，可以自己接案子，自己辦案子，做的不爽就可以換碼頭，所以，不能用管理思維來對待律師這個行業(yè)，而是要用治理的思維，盡可能讓律師參與治理，調動他們的積極性，青年律師不僅能夠辦案，還能在重大制度及決策上發(fā)言，參與到?jīng)Q策中來，他們對律所的向心力也會增強。而且，在一個組織的決策中，參與的人數(shù)多，也有利于決策的執(zhí)行與監(jiān)督，大家都同意的決策，你一個人有意見已經(jīng)討論被否決了，只能少數(shù)服從多數(shù)，執(zhí)行起來高效，監(jiān)督起來全面。有的律所，有事情一個人說了算，不允許其他律師發(fā)言，壓制青年律師發(fā)表意見，這樣不利于增強律所凝聚力，也很難把律師留住。所以，對于獨立性較強的律師行業(yè)，要運用民主方法進行治理，才能發(fā)展起來。

       第三，賞罰必信，組織公正。三略說，賞祿有功，通志于眾，才能得人心，才能治國安家，律所制定了賞罰制度后，在執(zhí)行中必須做到言而有信，不管對于誰，都要一視同仁。六韜也說，賢明的君主，所憎者有功必賞，所愛者有過必罰，作為君主，即使是對于非常憎惡的人，只要立了功，就必須獎賞，自己喜歡的人，犯了過，也必須罰。同樣，律所的領導者也是這樣，在所務面前，沒有任何私信，也沒有任何私情，必須大公無私，這樣才能受到下面律師的擁護支持。

      第四，給與青年律師充分的培養(yǎng)教育與發(fā)展條件，調動他們的積極性。我們之前的文章寫過，學習是青年律師的一大任務，只有學習，才能提高自身技能與辦案能力，律所要協(xié)助青年律師完成這個任務，舉辦有質量的培訓講座，在案源開拓、談案、辦案及風險防控上邀請有經(jīng)驗的樂于分享的老律師來講，不要搞形式主義，要講干貨。青年律師開始執(zhí)業(yè)，沒有案源與人脈，有的勉強維持溫飽，有的被迫轉行，律所不能見死不救，而是全力以赴給予盡可能的支持，青年律師也會感謝律所的雪中送炭。有的律所擔心，我把案子給他了，等于教會徒弟，餓死師傅，這個擔心毫無必要，市場那么大，會因為多給青年律師十個案子，就餓死自己嗎？根本不可能，只要把案子辦好，把口碑做好，根本不用擔心少幾個案子會餓死人。

       第五，與行業(yè)組織、司法機關做好溝通，支持青年律師的合理正當訴求。從事律師行業(yè)，難免要跟行業(yè)組織、司法行政機關、司法機關打交道，律師在風險防控與辦案過程中遇到麻煩，律所要起到一個保護人的作用，當然，這個保護不是一味袒護，而是在分清事情原委基礎上，對于青年律師的合理正當訴求給予大力支持，使青年律師的合理訴求得到滿足，不讓他們委屈。

      總之，由于律師行業(yè)的特殊性，不能以管理的思維對待青年律師，而是以治理的思維對待青年律師，只有這樣才能把青年律師吸引進來并且留住，使律所規(guī)模不斷壯大，從而在激烈的市場競爭中取得勝利。