陳鍵律師
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括哪些內(nèi)容
非原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間:2024-01-17 瀏覽量:0
導(dǎo)讀:
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括的內(nèi)容是施工時(shí)間管理;成本管理;驗(yàn)收質(zhì)量管理,以及其他的管理內(nèi)容。其中施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是管理者是建筑施工企業(yè),要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作等等。
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容有項(xiàng)目集成管理;項(xiàng)目范圍管理;施工時(shí)間管理;成本管理;驗(yàn)收質(zhì)量管理;人力資源管理;風(fēng)險(xiǎn)管理等。工程項(xiàng)目管理是按照安全、質(zhì)量、工期、投資、決算的控制目標(biāo)進(jìn)行的。
法律快車提醒您,施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要有:
1.施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理,不能算作施工項(xiàng)目管理。
2.施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期,包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。
3.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和施工效益。
4.施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系,因此,必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;
2.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;
3.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;
4.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。